«Мы не вводим изменений ради изменений, но мы всегда изменяем тот или другой процесс, как только будет доказано, что новый способ лучше старого, мы считаем нашей обязанностью убирать все препятствия, мешающие прогрессу»

Генри Форд

Внедрение управленческой методологии, системы и бизнес процессов, разработанных рекомендаций

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса

Данная группа услуг включает услуги по внедрению разработанных рекомендаций. В этом случае специалисты Бюро совместно с командой внедрения изменений от предприятия принимают непосредственное участие в реализации разработанных рекомендаций. При этом возможно два режима работы: специалисты Бюро осуществляет консалтинговое сопровождение процесса внедрения (к примеру, осуществляют мониторинг работы сотрудников предприятия), либо до момента завершения внедрения изменений выступают в качестве непосредственных исполнителей новых процессов и процедур и наставников персонала предприятия. Второй режим работы особенно эффективен при внедрении новых процессов управления маркетингом и продажами, экономической безопасностью, планирования и управления ресурсами.

Для внедрения разработанных рекомендаций составляется план проекта с четко определенными целями, задачами, ожидаемыми результатами, на основе которого определяются необходимые для реализации проекта ресурсы и регламентируются ответственность и полномочия членов проектной команды.

В области внедрения современных методологий управления ББИ предлагает:

• Внедрение бюджетного управления и контроллинга;

• Внедрение методологии управления с учетом ограничений (внедрение методологии Теории Ограничений для управления узкими местами);

• Внедрение современных концепций управления ресурсами предприятия и управленческих информационных систем (ERP-систем), их поддерживающих;

• Внедрение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) для всесторонней оценки эффективности деятельности и управления развитием;

Кроме этого ББИ предлагает услуги в области:

• Выбор и обоснование решения для создания управленческих информационных систем, внедрение выбранного решения, управление проектами внедрения;

• Рреинжиниринг процессов – сопровождение внедрения процессов, подвергаемых реинжинирингу;

Программы обучения адаптируются с учетом требований предприятия-заказчика и уровня подготовки его управляющего персонала. Для адаптации тренингов, консультанты знакомятся с деятельностью предприятия, анализируют задачи, стоящие перед предприятием, проводят интервьюирование руководителей. Адаптированные программы утверждаются с руководством предприятия.