начало

Управленческое консультирование стратегического развития бизнеса

Системный подход к стратегическому построению и организационному развитию предприятий, организаций среднего и крупного бизнеса

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!

Мы счастливы приветствовать Вас у нас в гостях!

Вы собственник или топ руководитель среднего или крупного бизнеса? Решение для какой управленческой задачи вы ищите?

  • Как добиться повышения продаж, прибыли, доходности, рентабельности и эффективности управления деятельностью организации?

  • Как обеспечить повышение глобальной конкурентоспособности предприятия, привлечь новых клиентов и завоевать рынок?

  • Как направить бизнес к новым стратегическим целям, осуществить внедрение организационных изменений и легко обойти конкурентов?

  • Как реализовать выход компании на новый рынок?

  • Как провести формирование новой бизнес модели и разработку стратегии развития предприятия?

  • Как настроить организационную и операционную модель, бизнес процессы, систему управления на реализацию стратегии бизнеса?

  • Как повысить управляемость, делегировать полномочия, внедрить системный подход к управлению?

  • Как развить стратегическое мышление и управленческие компетенции руководителей и менеджеров?

  • Как планировать, создавать будущее компании, поставить четкие стратегические цели?

  • Как найти новое стратегическое направление развития бизнеса и не ошибиться, инвестируя в новый продукт, направление, проект?

  • Как обеспечить стратегическое организационное развитие и совершенствование предприятия?

Бюро Бизнес Инжиниринга оказывает полный комплекс консалтинговых услуг в сфере управленческого бизнес консалтинга.

Мы, сертифицированные консультанты по управлению (Амстердамский стандарт), помогаем собственникам бизнеса и первым руководителям организаций получать ответы на эти вопросы. Помогаем найти и принять эффективные управленческие решения для самых сложных бизнес задач, развивать и строить компанию их мечты.

Для этого мы применяем нашу продуманную и проверенную на практике авторскую методику «ДАО Стратегического развитие бизнеса» - это четкий путь развития организации от «Сегодня» - до «Компании Вашей мечты».

Методика синергетично соединяет разработку конкурентной стратегии (конкурентной позиции предприятия на рынке) и стратегии организационного развития, методы стратегического управления и операционного менеджмента, внедрение стратегических и организационных изменений - настройку организационной и операционной модели, бизнес процессов, системы управления организацией на реализацию стратегии бизнеса.

Путь развития бизнеса

Методика «ДАО Стратегического развития бизнеса»
подобна процессу огранки алмаза

Организациям, как и алмазам нужна огранка

Необработанный алмаз выглядит как непривлекательный кусочек стекла. Лишь после огранки и шлифовки он засияет в полную силу. Решение, как следует огранить алмаз, принимается на основании его природной формы, учитывая внутреннюю кристаллическую структуру камня, включения и изъяны.

Чтобы превратить невзрачный алмаз в драгоценный бриллиант, мастер–огранщик анализирует его структуру, проектирует его будущее (огранку) так, чтобы наилучшим образом проявились индивидуальные особенности камня, гранит и шлифует для придания неповторимого сияния. В производстве бриллиантов постоянно приходится делать выбор между максимально большим размером и максимально высоким качеством бриллианта.

Точно также методика «ДАО стратегического развития бизнеса» -это система технологий, методов и инструментов стратегического и операционного управления, применение которых способствует раскрытию и развитию потенциала вашей организации, придания ей идеальной огранки и окончательного блеска - превращения в успешную, глобально конкурентоспособное предприятие, быстро и гибко отвечающее на вызовы современности – в компанию Вашей мечты.

Как и процесс огранки алмаза, методика «ДАО Стратегического развития бизнеса» состоит из 4-х этапов (презентация логики методики на или )

4 КЛЮЧЕВЫХ ЭТАПА «ДАО»

Диагностика предприятия

Диагностика организации

Все компании, как и алмазы, разные.

Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности (как достоинства, так и недостатки), спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки.

Для каждой компании мы осуществляем разработку своего пути «ДАО стратегического развития бизнеса»: разработку индивидуальных стратегических целей, конкурентной стратегии, стратегии развития – стратегию организационных изменений. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации, ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - т.е. со всесторонней диагностики бизнеса.

Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает:

  • анкетирование, глубинные развивающие интервью руководителей и ключевых специалистов компании

  • экспертные оценки бизнес консультантами по управлению

  • стратегические сессии оценки пройденного компанией пути и полученного управленческого опыта; анализа проблемного поля и разработки плана первоочередных действий для преодоления корневых проблем и повышения готовности организации к изменениям

Результаты этапа:

  1. Структурированная картина текущего состояния компании: проблемное поле, корневые проблемы и точки роста

  2. Новое видение путей стратегического развития организации и план первоочередных действий

  3. Новое качество управленческой команды — развиты управленческие компетенции и навыки самооценки собственного управленческого опыта, аналитического поиска корневых проблем и структуризации проблемного поля компании.

Диагностика помогает более качественно выполнить формирование стратегию развития предприятия и получать большую отдачу от приложенных усилий. Подробнее о Диагностике предприятия

Разработка стратегии

Разработка стратегии развития

В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует образ будущего бриллианта, какой должна быть его огранка с учетом достоинств и недостатков алмаза.

В «ДАО стратегического развития компании» на этом этапе мы совместно с управленческой командой создаем будущий образ организации и разрабатываем стратегию развития предприятия для достижения этого образа. Создание стратегии развития включает две составляющие:

  1. Разработку рыночной конкурентной стратегии. Она отвечает на вопросы:

    1. Какое ценностное предложение для каких клиентов организация создает или будет создавать? - разработка миссии и уникального торгового предложения

    2. В чем состоят конкурентные преимущества? Каков стратегический потенциал предприятия?

    3. Какой мы видим нашу компанию в будущем на рынке? – рыночное Видение (будущая конкурентная позиция предприятия на рынке)

    4. Какие рыночные стратегические цели бизнеса мы ставим, и как будем их достигать?

  2. Разработку стратегии организационного развития. Она отвечает вопросы:

    1. Какой организация должна стать внутри, какими должны стать сотрудники, чтобы достичь рыночных стратегических целей бизнеса? – организационное Видение

    2. Каковы разрывы между сегодня и будущим?

    3. Какие организационные изменения и развитие персонала необходимо провести, чтобы преодолеть разрывы, реализовать рыночное и организационное Видение и достичь рыночных стратегических целей компании? - план организационных изменений

Первым предварительным этапом формирования конкурентной стратегии является стратегический анализ внешней макро- и конкурентной среды предприятия, анализ потребностей и поведения потребителей.

Результатом стратегического анализа являются:

  • оценка конкурентов, конкуренции и рынке, будущих возможностей и угроз для организации

  • оценка конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия в глазах ключевых потребителей

  • оценка стратегического потенциала и SWOT анализ организации

Разработку стратегии развития мы организуем в виде стратегических сессий, мозговых штурмов, экспертных панелей, групповой работы до и после сессий для подготовке к сессиям и доработке результатов, полученных на стратегических сессиях. В проведении стратегических сессий мы выступаем фасилитаторами и привносим и свою экспертизу бизнес консультантов.

Результаты разработки стратегии развития:

  1. Разработаны миссия организации и уникальное торговое предложение клиентам

  2. Разработано рыночное Видение будущей конкурентной позиции - желаемого положения предприятия на рынке через 3-5 лет, стратегия позиционирования на рынке

  3. Разработаны стратегия конкуренции, целевая бизнес модель

  4. Разработано организационное Видение будущего состояния и системы управления предприятием, необходимое для достижения рыночного Видения и целей

  5. Поставлены долгосрочные и краткосрочные рыночные, финансовые и организационные цели, и определены ключевые показатели результативности и эффективности деятельности предприятия KPI по годам

  6. Разработана стратегия организационных изменений – настройки системы управления организацией на реализацию рыночной конкурентной стратегии с учетом определенного на этапе диагностики проблемного поля

  7. Раскрыт потенциал и достигнуто новое качество управленческой команды — развиты управленческие компетенции и навыки стратегического анализа, мышления, разработки стратегии развития

  8. формирован энергетический настрой управленческой команды на достижение Видения, стратегических целей, на реализацию стратегии, и способность к самосовершенствованию

Подробнее о Разработке стратегии развития. Посмотреть Примеры проектов "Разработка стратегии развития".

Организационные изменения

Бизнес Инжиниринг

Огранка алмаза и превращение его в бриллиант это трудоемкий ювелирный процесс.

В «ДАО стратегического развития компании» на этом этапе мы совместно с управленческой командой реализуем все запланированные проекты:

  • стратегии конкуренции (маркетинговой стратегии) по усилению конкурентных преимуществ предприятия и завоеванию рынка

  • стратегии организационных изменений, - внедрение новой системы управления бизнесом, настроенной на реализацию конкурентной стратегии

В зависимости от текущего состояния компании стратегия организационных изменений может включать разработку и внедрение (или усовершенствование) следующих элементов системы управления организацией:

  1. Новой идеологии / ценностей организации, корпоративной культуры, кодекса компании

  2. Функциональных стратегий: маркетинговой, производственной, операционной, кадровой, финансовой стратегии предприятия

  3. Системы сбалансированных показателей и системы KPI (декомпозиция стратегических целей бизнеса на цели и показатели KPI руководителей и сотрудников)

  4. Служебных функций и мотивирующей оценки руководителей в привязке к реализации стратегии и достижению KPI

  5. Реинжиниринга или оптимизации бизнес-процессов, организационных структур, систем

  6. Методов и инструментов управления: управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, финансового управления

  7. Управления продажами и взаимоотношениями с клиентами

  8. Современных методов управления производством и запаса: LEAN, TOC, APS - для производственных предприятий

  9. Мотивации персонала

Результаты внедрения организационных изменений:

Самые важные результаты реализации стратегии развития организации:

  1. Усиление существующих и создание конкурентных преимуществ предприятия в глазах потребителей, рост количества и качества клиентской базы

  2. Усиление существующих и создание новых ключевых факторов успеха компании

  3. Повышение конкурентоспособности и укрепление рыночной конкурентной позиции предприятия, увеличение доли рынка

  4. Действующая система стратегического управления предприятия: постоянного мониторинга изменений внешней среды организации и адаптация стратегии компании с учетом этих изменений

  5. Увеличение выручки, прибыли, рентабельности собственного капитала.

Непрерывное совершенствование

Повышение эффективности

И, наконец, для придания окончательного блеска, проводиться шлифовка алмаза. В «ДАО стратегического развития бизнеса» на этом этапе запускается процесс непрерывного совершенствования организации с использованием подходов Lean, Кайдзен, ТОС: постоянная оптимизация процессов, процедур, структур, систем, развитие управленческих навыков и компетенций руководителей, менеджеров, персонала компании.

Результат

Мы не привычная Вам консалтинговая компания

Традиционная модель бизнес консалтинга умерла. Никому уже не нужны толстые отчеты с описание стратегии или бизнес процессов, или рекомендациями изменений, которые ложатся на полку и покрываются пылью. Собственники бизнеса и первые руководители компаний хотят получить реализованные изменения. Им необходимо развитие управленческих компетенций управленческой команды. Чтобы команда освоила методы, технологии и инструменты стратегического и операционного управления, используемые консультантами, и смогла применять их самостоятельно, - смогла самостоятельно быстро адаптировать стратегию, бизнес-модель, процессы, структуры, системы организации под быстроменяющиеся внешние условия.

Мы комбинируем нашу экспертизу, понимание бизнеса, методы управленческого консультирования с фасилитацией и модерацией групповой работы управленческой команды, визуализацией и дизайн-мышлением, создавая новую модель бизнес консалтинга.

Ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат - на реальное развитие бизнеса

Мы вовлекаем управленческую команду в совместную работу и передаем ей свой богатый набор методов, технологий и инструментов стратегического, операционного управления и повышения эффективности деятельности. В отличие от сложных методик бизнес-школ, это визуальные, наглядные и простые в понимании и освоении управленческой командой инструменты. Команда компании становится соавтором разработанной стратегии, бизнес-модели, служебных функций, бизнес процессов, структур и систем, внедряет и реализует их с желанием и энтузиазмом.

Мы рассматриваем организацию, как целое, и развиваем ее, как целое (понимая, что чрезмерное развитие отдельных частей может привести к дисбалансу). Мы являемся полными, процессными консультантами. Мы ведем компанию от одной ступеньки развития к следующей, от текущей стадии жизненного цикла к расцвету, обучая управленцев решать проблемы, возникающие на каждом этапе развития организации, помогая оставаться на стадии расцвета бесконечно долго.

Мы помогаем собственникам бизнеса и первым руководителям построить компании их мечты

Хотите развить Ваш бизнес?
Создать компанию Вашей мечты?

ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ НАШЕ ВРЕМЯ
ПРЯМО СЕЙЧАС!

Поля обязательные для заполнения помечены * 

обязуемся не генерировать спам

bigmir)net TOP 100