Бизнес-модель | Стратегия | CVP (Ценность Предлагаемая Покупателю)
Научно-практическая Интернет конференция «Тренинговые технологии в образовании и бизнесе: опыт и перспективы применения», Февраль 2013г.
Доклад управляющего партнера Маргариты Черненко на тему «Тренинг в рамках консалтингового проекта,
его преимущества по сравнению с корпоративными и открытыми тренингами» на Всеукраинской научно-практической Интернет конференции «Тренинговые технологии в образовании и бизнесе: опыт и перспективы применения»
Генеральный Директор, Июнь 2013г.
По мнению экспертов, лишь одна треть «вины» за неэффективную работу организации приходится на внешние факторы
и две трети – на внутренние. Многообразие проблем организации, как правило, является следствием корневой проблемы – разобщённости управленческой команды. И это происходит даже не потому, что кто-то с кем-то не может сработаться. А потому, что отсутствует общее понимание не только того, «Куда компания хочет двигаться?», «Что собой будет представлять бизнес компании завтра?», но и что собой представляет бизнес сейчас.
Генеральный Директор, Сентябрь 2013г.
В статье, публиковавшейся в журнале «ГD» ранее, рассматривался инновационный инструмент стратегического
управления бизнесом — канва бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером в соавторстве с 470 практиками из 45 стран и изложенный в 2009 году в книге «Построение бизнес-моделей», ставшей бестселлером. На сегодняшний день книга издана тиражом 600 тыс. экземпляров и переведена на 26 языков.
Генеральный директор №10, Сентябрь 2013г.
В статье рассказано о применение визуального подхода при формировании стратегии и ценностного предложения
"Ценности Предлагаемой Покупателю" (CVP Customer Value Proposition). Этот визуальный подход реализован Александром Остервальдером в форме "Канвы Ценности Предлагаемой Покупателю" (CVP canvas). Предлагаемый инструмент позволяет сформировать ценностное предложение наиболее точно удовлетворяющее потребности целевого клиента (целевого сегмента).
Forbes Украина, Cентябрь 2014г.
Украинские компании живут в условиях новой реальности, самым неприятным из которых стало
закрытие российского рынка. Одновременно с этим открывшийся рынок ЕС ставит перед компаниями серьезные вызовы. Снятие таможенных ограничений еще не означает, что украинских товаров с нетерпением ждут на европейском рынке. Нашему бизнесу нужно предложить европейскому потребителю и бизнес-партнеру такую потребительскую ценность, которая перекроет возможные потери в результате отказа от привычных товаров и поставщиков.
Forbes Украина, Октябрь 2014г.
Осень для украинских компаний – традиционное время стратегических сессий, разработки стратегии развития,
планирования следующего года. В этом году многие компании отказываются от стратегических сессий, аргументируя: «Мы не можем планировать, мы не знаем, что будет завтра» или «Наша стратегия – выживание, путем сокращения всех видов затрат». Однако пассивность в определении вектора развития, сосредоточенность на выживании означает, что компания становится не субъектом на рынке, а объектом. Внешние и внутренние обстоятельства: экономические тенденции, конкуренты, сотрудники будут «вести» бизнес в каком-то направлении, не подвластном ему самому. Бизнес начинает плыть по течению, и неизвестно, куда это течение его занесет, к какому прибьет берегу и не поглотит ли пучина.
Forbes Украина, Декабрь 2014г.
В статье рассказывается об уровнях качества управления компанией,
о необходимых условиях достижения высшего уровня качества управления - Управления по ценностям. Именно такой уровень качества управления является необходимым условием развития компании во время кризиса
Forbes Украина, Январь 2015г.
Что такое истинная цель компании, как она формируется и в чем проявляется? Какие основы целеполагания следует учесть, настраиваясь на конкретные результаты деятельности?
Forbes Украина, Февраль 2015г.
В статье рассказывается о пути, который компаниям необходимо пройти для успешного выхода на внешний рынок. О двух стадиях этого пути: оценка экспортного потенциала компании и его реализация на конкретном зарубежном рынке. О том как компании оценить свой экспортный потенциал, то есть свои шансы на успех?
Forbes Украина, Апрель 2015г.
В статье рассматриваются первоочередные шаги при выборе стран наиболее оптимальных для экспорта,
определении критериев для максимально успешного продвижения своего товара. Одним из критериев, позволяющих утверждать, что компания готова к экспорту, является наличие продуманной и спланированной стратегии экспорта с четкими целями, показателями и механизмами измерения прогресса в завоевании рынка.
Forbes Украина, Декабрь 2015г.
В нынешних условиях значительного сокращения спроса и практического «схлопывания» многих рынков
большинство компаний борются за выживание, не переставая предпринимать попытки хоть как-то сохранить то, что «нажили». Они принимают сиюминутные, консервативные решения, опасаясь еще более сложных времен. Однако сложные времена – это часто лучший момент для реализации новых идей, запуска новых проектов, создания новых направлений деятельности или новых компаний. Все что, нужно сделать, это найти такой продукт или услугу, которые выживут, потому что делают жизнь людей лучше.
Forbes Украина, Май 2016г.
В статье рассматриваются вопросы, какие глобальные и локальные тренды внешней среды
необходимо учитывать компаниям при разработке стратегии развития и какими современными инструментами разработки стратегии для этого можно пользоваться.
Forbes Украина, Август 2016г.
В статье рассматриваются вопросы, в чем состоит конкурентное преимущество Интернет-магазина в условиях,
когда магазинов, торгующих одинаковым товаром, в сети много? Является ли рейтинг Интернет-магазина на 1-й, 2-й позиции в поисковых системах гарантией того, что покупатель приобретет товар именно в этом магазине?
ББИ, Август 2016г.
В статье рассмотрено, с какими сложностями столкнулись украинские компании при выводе продукции FMCG на экспортные рынки.
Проанализировав проблемы, авторы предлагают путь подготовки, выхода и закрепления на внешнем рынке. Приведены этапы, задачи и результаты, которые необходимо получить, чтобы двигаться дальше
Forbes Украина, Октябрь 2016г.
В статье рассмотрены ограничения традиционных инструментов разработки стратегии компании в современных условиях. Приведены факторы определяющие проблемы при использовании таких инструментов как: PEST,5 конкурентных сил,цепочка создания потребительской ценности,SWOT анализ,SNW анализ,матрица BCG,матрица GE,матрица МакКинзи.
Forbes Украина, Октябрь 2016г.
В статье рассматривается основная причина потери конкурентоспособности компании и способ ее преодоления.
Рассмотрен правильный подход к внедрению инноваций в стратегию компании, различные типы инноваций (продукта, процесса, стратегии, организационно-управленческие), управления инновационным процессом и создания в компании необходимых условий для осуществления инноваций.
Сайт ББИ, Февраль 2017г.
Перевод статьи Салли Краучек (Sallie Krawcheck) «Why Your Startup's Founding Team Needs A Designer», основательницы и CEO компании “Ellevest”
В представленной статье Салли делится своим опытом изучения потребностей целевых потенциальных клиентов, определения их проблем с текущими инвестиционными программами и инструментами, с прототипированием будущего решения и его многократной проверкой с потенциальными клиентами до того, как создавать конечный продукт.
Сайт ББИ, март 2017г.
Перевод статьи Войтека Матерка (Wojtek Materka) «Making to think — a strategy style for the changing times», Редактор “Prototype Life”
В представленной статье предлагается подход, позволяющий преодолеть разрыв между стратегией
и ее исполнение, заключающийся в проведении деловой игры по моделированию сценариев будущего и принятию решений в этих условиях. Это ведет к приобретению управленческого опыта в смоделированных условиях будущего, а значит к «проживанию» и принятию стратегии, что в результате приводит к ее быстрому осуществлению.
Сайт ББИ, март 2017г.
Перевод статьи Джастина Локица "How to understand your market (and crush the competition)"
В представленной статье Джастин делится подходами, как проанализировать тренды изменения внешнего
окружения компании для того, чтобы спроектировать будущую бизнес-модель компании, и как для этого использовать инструмент «Канва Контекста».
Сайт ББИ, апрель 2017г.
В статье рассматриваются Топ 7 ошибок, которые допускают компании при анализе и оценке макросреды своего бизнеса, и то как их можно избежать
Сайт ББИ, апрель 2017г.
Статья отображает существующее сегодня у собственников украинских компаний понимание стратегии, какой она должна быть в условиях неопределенности, а также каким должен быть процесс разработки и реализации стратегии с учетом влияния факторов неопределенности внешней среды
Реструктуризация | Реинжиниринг | Проблемы управления
Рынок и капитал, №11 2000г.
Управления неблагоприятными ситуациями является составной частью целостного подхода к бизнес планированию,
попыткой запланировать ответные действия на возникающие неопределенности и риски, которым подвергается бизнес в сегодняшних быстро изменяющихся условиях. Планирование как таковое представляет собой взгляд в будущее, прогнозирование и принятие решений по определенных действиях в будущем. В основе же плана всегда лежат некоторые допущения о будущем, составляющие фундамент этого плана. Тщательно разработанный план будет иметь силу до тех пор, пока допущения, лежащие в его основе, будут иметь место. Однако, как подчеркивал Питер Друкер, единственное допущение, в котором мы можем быть уверены, это то, что будущее неизбежно "наступит и оно будут иным"
Рынок и капитал, №21-22 (69-70) 2000г.
Термин "реинжиниринг бизнес процессов" давно у всех на слуху и усиленно муссируется как менеджмент консультантами,
так и компаниями, занимающимися внедрением ERP систем. Однако, подходы к ре-инжинирингу, которые исповедуют менеджмент консультанты и консультанты по внедрению ERP-систем, - разные. Главное отличие состоит в том, рост каких показателей является конечной целью проекта реинжиниринга, на что он ориентирован: на рост операционной производительности или на рост эффективности.
Рынок и капитал, №1 2001г.
В современных условиях развития Интернет-технологий уже не стоит вопрос использовать или не использовать эту среду для
своей деятельности, вопрос заключается в том, каким образом ее использовать для повышения конкурентоспособности компании. Эффективное использование Интернет требует выстраивания бизнес процессов компании с учетом стратегии использования данного ресурса
Office, №10(47) 2001г.
Сегодня розничная торговля является одним из самых стабильных и доходных сегментов Украинского бизнеса.
Многие Украинские торговые компании стремительно расширяют свою деятельность, быстро расширяют ассортимент предлагаемого товара, открывают множество магазинов, осваивают новые регионы. С быстрым ростом и расширением деятельности особенно остро перед компаниями розничной торговли встает вопрос эффективного управления магазином / торговой сетью с целью достижения темпов роста бизнеса выше среднего показателя отрасли. Иными словами ставиться задача расти быстрее, чем растет соответствующий сегмент рынка розничной торговли. Возникает вопрос: как этого достичь?
Корпоративные системы, №4 2002г.
Сегодня общее направление повышения эффективности управления можно определить как необходимость переключения внимания
руководителей и специалистов предприятий с организационно-технических задач на организационно-экономические вопросы – с учетом как стратегических задач, так и локальных проблем.
M.A.DE, №5 2002г.
В статье рассматривается какие методологии и инструменты необходимо использовать руководителям для прогнозирования спроса,
подготовки плана продаж, принятия решений о формировании портфеля продукции и ценообразовании, выбора приоритетных групп клиентов, разработке оптимальной производственной программы, и, в конечном итоге, разработке финансового плана.
ММ Деньги и Технологии, №9 2003г.
Основная цель деятельности большинства промышленных предприятий - заработать деньги сейчас и быть способными
заработать их в будущем. Это высказывание при определенных обстоятельствах можно оспаривать, но хотим мы этого или нет, деньги необходимы предприятию как для функционирования, так и для достижения других, более частныхцелей. Однако для того, чтобы финансовые результаты компании радовали глаз, в системе не должно быть узких мест.
Бизнес, №06 2003г.
Оптимизируя загрузку оборудования необходимо рассматривать не отдельно взятые ресурсы, а единую технологическую цепочку.
Необходимо найти самое «узкого места» в цепочке, обеспечить его 100% загрузку и подчинить работу всех остальных участков работе данного рабочего места. В интервью газете «Бизнес» Маргарита Черненко делает акцент на применении Теории Ограничений для оптимизации загрузки оборудования и увеличения выпуска.
Контракти, № 41 вiд 13-10-2003
Одним из инструментов, которые позволяют правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом,
определить роль показателей, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование и контроль. Однако, специалисты консалтинговой компании KPMG недавно сделали вывод: "Планирование и бюджетирование большинством компаний осуществляется неэффективно. Они превращаются в обычное упражнение в арифметике, не связанное со стратегией компании". Так,каким же образом сделать этот процесс эффективным?
Бизнес аналитик нашей компании М.Черненко попробывала дать ответ на этот вопрос в своей статье, опубликованной в "Галицких контрактах".
Управление компанией, №1 2004г.
Эффективное управление каждым отдельным подразделением (или видом ресурсов) еще не означает эффективное
управление предприятием в целом. Организация синхронного взаимодействия всех подразделений – вот основная цель управления. В статье рассматривается применение Теории Ограничений для создания эффективной системы управления и практический пример применения теории для производителя насосов.
HR Department/Отдел кадров, №3 2004г.
В статье рассматриваются методы диагностики системы управления на предмет выявления в ней скрытых,
неконтролируемых факторов, действие которых приводит к перераспределению прибыли от собственника предприятия к сотрудникам или третьим лицам, а также методы построения эффективной системы управления, переводящей неконтролируемые факторы в состояние контролируемых.
Материалы конференции "Эффективные стратегии развития холдингов" компании "ФаСервис", 3 Марта 2005г.
В статье рассматриваются практические подходы, позволяющие использовать бюджетирование в качестве инструмента управления
ходом разработки и реализации стратегии.
Инвестгазета, №47(524) за 2005г.
Поводом для этой статьи послужило внедрение в рекордные сроки (за 2.5 месяца) бюджетного планирования и контроля на ЗАО
«Лиспи» на базе системы PlanDesigner. В статье рассматриваются вопросы увязки стратегических целей с годовыми и текущими бюджетами, реализация скользящего бюджетного процесса, сценарное планирование, управление по отклонениям и другие аспекты внедрения стратегически ориентированного бюджетирования в компании.
Корпоративные системы, №1 2006г.
В статье рассказывается об оперативной реализации стратегии на украинском промышленном предприятии с помощью системы
бюджетного планирования и контроля PlanDesigner - специализированной системы класса BPM. Рассмотрены особенности реализации проекта, приведены разработанные модели бюджетов, специфические особенности моделей для предприятия отрасли, регламент планирования, анализа, перепланирования, управления по отклонениям.
Материалы конференции "Реструктуризация бизнеса: цели, задачи, результаты", 20-21 Апреля 2006г.
Доклад посвящен практическим аспектам реализации плана стратегической реструктуризации предприятия пивзавода,
одним из направлений которой стало построение эффективной системы управления. Для совершенствования системы управления на предприятии в рекордно короткие сроки (за 2,5 месяца) была внедрена полномасштабная система бюджетного планирования и контроля на базе BPM-системы PlanDesigner. В докладе подробно рассказывается о том, представляет система бюджетного планирования и контроля предприятия, и как она позволяет эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест.
Эксперт 400, №37(531) 2007г.
Полный цикл стратегически ориентированного управления компанией включает разработку стратегии, планирование ее реализации
и контроль хода выполнения. Управление эффективностью бизнеса - это объединение работы владельцев, менеджеров, сотрудников и других ключевых заинтересованных лиц на всех стадиях цикла управления: от разработки стратегии, планирование ее реализации, до контроля хода исполнения и корректировки при необходимости. Вместе с концепцией целостного подхода к стратегическому управлению появились и инструменты автоматизации этого процесса - BPM-системы.
Генеральный директор, №1 2008г.
В последние годы реинжиниринг бизнес процессов является одним из самых популярных инструментов,
используемых для совершенствования системы управления компаниями...
В статье рассматриваются практические примеры реализации реинжиниринга бизнес процессов для машиностроительного предприятия, получаемый в итоге эффект и роль управленческой информационной системы в обеспечении функционирования новых процессов.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В статье рассматриваются различные системы планирования и управления запасами применяемые в машиностроении их плюсы и минусы.
Выполнен краткий сравнительный анализ.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих системах функций планирования и
управления производством, соответствующих «стандарту» MRP-II (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов). В различных отраслях промышленности даже начинают появляться предприятия, декларирующие об успешных внедрениях ERP систем и даже пытающихся управлять с их помощью производством. Однако планировать с их помощью почему-то оказывается сложнее, чем прежде. Почему? Многоопытные консультанты заявляют, что причина в том, что «…не та культура производства, неточные спецификации и техпроцессы, постоянные конструкторские изменения, неоперативное отслеживание уровня запасов…», и, о, ужас, «…нет агрегированного стратегического и/или мастер планирования».
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах,
APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе. Как правило, они встраиваются в ERP системы и «работают» в ERP идеологии. Однако, даже с «правильной» методологической системой планирования, ERP система может и не заработать для решения задач планирования. Попробуем не сваливать все проблемы на типичные проблемы российского предприятия, о которых было написано во введении к первой части статьи, и посмотреть в корень. Может что-то не так с самой ERP идеологией?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Относительно недавно поднятый и неутихающий шум по поводу огромных преимуществ, которые дают APS системы при управлении цепочками
поставок имеет под собой твердую основу. И не потому, что эти системы - волшебные, но из-за их потенциального огромного эффекта. Инвестиции в запасы и логистику (перемещения запасов по всей цепочке поставок) по всей цепочке поставок, как правило, в 5 - 10 раз больше этих инвестиций отдельного предприятия, звена цепочки. Именно поэтому возник и с каждым днем растет интерес и зарубежных и российских предприятий в применении методов APS планирования не только для оптимизации работы отдельно взятого предприятия, но и для улучшения работы более крупных организованных структур.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Каким должно быть современное производственное предприятие для того, чтобы в условиях и экономического роста и экономического спада,
при дефиците кадров и с часто изношенным оборудованием «успевать» за рынком? Расти так же, как и рынок, или сокращать объемы, со спадом рыночного спроса? И при этом оставаться стабильно-прибыльным? Ответ прост: предприятие должно быть быстрым! Ниже рассматривается, что есть «быстрое предприятие», и как его быстро построить.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
На предприятии растут запасы вот уже 9 лет, что составляет 108 месяцев. Из месяца в месяц отчетные сводки показывают,
что увеличились запасы материалов на складах МТС, запасы материалов на складах цехов, запасы незавершенного производства (НЗП). Хорошо это или плохо?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Тогда как высокие руководители правительства наперегонки докладывают о завершении кризиса, споря лишь по формулировкам,
о том, что же это «слабые ростки» или «постепенный уверенный рост», предприятия реального промышленного сектора все так же, если не больше, испытывают проблемы со свободными оборотными средствами. И, по укоренившейся привычке, пытаются решить их не через устранение причины нехватки оборотки, но «припарками» - через кредитование. «А что же делать, надо же как то обеспечивать производство и выполнять заказы?»
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В настоящее же время подход к выбору и внедрению ERP систем в России, как правило, сводиться к попытке замены устаревшей
бухгалтерской или самодельной системы на более мощную, современную и «модную» корпоративную систему Управления Ресурсами Предприятия. При этом предприятие получает прогнозируемый результат: после года – двух - трех внедрения система работает, и, как правило, хуже старой. И это не удивительно, потому, что это другая система, от которой требуют тех же результатов.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Любое внедрение IT-решения может быть охарактеризовано тремя параметрами: деньги - сроки – качество.
Выигрываем в одном – теряем в другом. Без вариантов. Тем не менее, в реальной жизни мы всегда сталкиваемся с ограничениями: многим предприятиям сейчас необходимы те или иные IT решения, но чаще всего бюджет проекта ограничен. В статье рассказывается, как сделать экономичное внедрение, где и на чем экономить можно, а где – нет. Практические рекомендации основаны на опыте автора ведения проектов внедрения ERP-систем среднего класса.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Традиционные западные ERP системы имеют очень большую и избыточную функциональность, т.к. в систему, за долгие годы развития,
закладываются все возможные, по мнению разработчика, способы управления предприятием, со всей клиентской базы. Такая универсальная система, удовлетворяя некоторому усредненному (причем западному) предприятию, как правило, не подходит конкретному российскому. Иногда, в весьма существенных мелочах. Не зря, любой поставщик программного обеспечения заявляет, что модификации софта не должны составлять более 20%, в противном случае, система просто не подходит предприятию. По факту, модификации внедряемой системы составляют много более 20%, причем большая их часть приходится на пользовательский интерфейс, отчетность, и доработки важной функциональности, и часто реализуется силами самого предприятия. Как результат – либо завышенная стоимость сопровождения, либо вообще неспособность поставщика оказывать таковое и проблемный переход на новые версии.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Особенности системы и отличия системы SCMo от других информационных систем, существующих в настоящее время на ИТ рынке Европы,
Америки и СНГ Для специалистов ИТ отделов предприятий.
Выступление на V Российском Lean Форуме «Бережливая Россия: стратегии эффективности», 9-10 ноября 2009г.
В статье рассказывается о практическом опыте постановки и использования комбинированной Lean+ИТ системы управления
детале-делательным и агрегатно-сборочным производством НАПО, как неотъемлемой части выполнения программы нового российского самолета SSJ-100. Раскрываются задачи по оптимизации производства, которые стояли перед предприятием, пути их решения и полученные результаты.
Генеральный Директор, №1 2009
В статье рассматриваются практические рекомендации по применению системы бюджетного планирования и контроля
для совершенствования управления компанией в условиях кризиса.
Генеральный Директор, №1-2 2010г.
В статье рассматривается практический пример успешной реализации системы бюджетного планирования и контроля.
Реализация системы выполнена не только в сжатые сроки, но и послужила основой для реинжиниринга ряда бизнес процессов.
Финансовый Директор, №9-10 2010г.
Новая реальность требует от руководителей компаний изменения приоритетов. На повестку дня выходят вопросы не просто
управления доходами и снижения затрат, а эффективного управления доходностью активов компании, управления эффективностью бизнеса. Управление эффективностью бизнеса – это комплекс инструментов управления, которые позволяют ускорить рост доходов, способствуют сокращению операционных затрат и максимизируют отдачу на собственный капитал. Основными инструментами в системе управления эффективностью являются финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетное планирование и контроль, управление бизнес-процессами, мотивация персонала и др.
Финансист, №1-2 2011г.
Как грамотно разработать и провести реструктуризацию системы управления?
В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.
В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией. Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом (оптимизацией) основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. Описанная методология на практике показала почти 12% увеличение прибыльности.
Практические примеры статьи построены на обобщенных результатах проектов реализованных Бюро Бизнес Инжиниринга.
Финансовый Директор, №1-2 2011г.
В отличие от любых других видов бизнеса, применение финансового менеджмента, управленческого учёта,
бюджетного планирования и контроля, управление бизнес-процессами для девелоперской или строительной компании в настоящее время является вопросом выживания. Это связано с наличием более высоких рисков, которыми необходимо управлять.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются основные преимущества, которые получают компании при использовании системы UPE&PlanDesigner
для поддержки стратегического, тактического и оперативного уровней управления, для автоматизации управления эффективностью, для объединения существующих в компании ИТ-систем в единое информационное пространство.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются требования, которые бизнес, в связи со сменой приоритетов управления, предъявляет к ИТ-системам,
а также общая концепция ИТ-систем нового поколения, поддерживающих интерфейсную модель компании и обеспечивающих объединение всех уже существующих в компании систем в единое информационное пространство.
Научно-практическая Интернет конференция «Тренинговые технологии в образовании и бизнесе: опыт и перспективы применения», Февраль 2013г.
Доклад управляющего партнера Маргариты Черненко на тему «Тренинг в рамках консалтингового проекта,
его преимущества по сравнению с корпоративными и открытыми тренингами» на Всеукраинской научно-практической Интернет конференции «Тренинговые технологии в образовании и бизнесе: опыт и перспективы применения»
Forbes Украина, Cентябрь 2014г.
Украинские компании живут в условиях новой реальности, самым неприятным из которых стало
закрытие российского рынка. Одновременно с этим открывшийся рынок ЕС ставит перед компаниями серьезные вызовы. Снятие таможенных ограничений еще не означает, что украинских товаров с нетерпением ждут на европейском рынке. Нашему бизнесу нужно предложить европейскому потребителю и бизнес-партнеру такую потребительскую ценность, которая перекроет возможные потери в результате отказа от привычных товаров и поставщиков.
Forbes Украина, Октябрь 2014г.
Осень для украинских компаний – традиционное время стратегических сессий, разработки стратегии развития,
планирования следующего года. В этом году многие компании отказываются от стратегических сессий, аргументируя: «Мы не можем планировать, мы не знаем, что будет завтра» или «Наша стратегия – выживание, путем сокращения всех видов затрат». Однако пассивность в определении вектора развития, сосредоточенность на выживании означает, что компания становится не субъектом на рынке, а объектом. Внешние и внутренние обстоятельства: экономические тенденции, конкуренты, сотрудники будут «вести» бизнес в каком-то направлении, не подвластном ему самому. Бизнес начинает плыть по течению, и неизвестно, куда это течение его занесет, к какому прибьет берегу и не поглотит ли пучина.
Forbes Украина, Декабрь 2014г.
В статье рассказывается об уровнях качества управления компанией,
о необходимых условиях достижения высшего уровня качества управления - Управления по ценностям. Именно такой уровень качества управления является необходимым условием развития компании во время кризиса
Forbes Украина, Январь 2015г.
Что такое истинная цель компании, как она формируется и в чем проявляется? Какие основы целеполагания следует учесть, настраиваясь на конкретные результаты деятельности?
Forbes Украина, Февраль 2015г.
В статье рассказывается о пути, который компаниям необходимо пройти для успешного выхода на внешний рынок. О двух стадиях этого пути: оценка экспортного потенциала компании и его реализация на конкретном зарубежном рынке. О том как компании оценить свой экспортный потенциал, то есть свои шансы на успех?
ERP системы | Управленческие Информационные Системы
Корпоративные системы, №3 2002г.
Процесс управления предприятием может быть рассмотрен с трех основных точек зрения: финансовой (движение денежных средств);
логистической (движение материальных ресурсов); технологической (выполнение производственных функций). В зависимости от специфики бизнеса любой из трех перечисленных аспектов может иметь доминирующее значение. Для промышленного же предприятия важное значение имеют все три перечисленные компоненты.
Новый маркетинг, №3 2002г.
Характерной особенностью сегодняшней экономической ситуации на Украине является стабильный рост сегмента розничной торговли.
Тенденции же в самой розничной торговле свидетельствуют о постепенном отходе от стихийных, базарных форматов торговли и переходе к цивилизованным, принятым во всем мире. Одним из существенных факторов сдерживающих этот процесс является уровень затрат в супермаркетах.
Алкоголь и Табак, Март 2002г.
Опыт внедрения системы SyteLine на одном из пивоваренных заводов "Росар"
посвящена статья Маргариты Черненко "Особенности пенного производства" опубликованная в последнем номере журнала "Алкоголь и Табак", март 2003 года. В статье рассматриваются особенности решения специфических проблем в пивоваренной индустрии, для решения которых компанией Фронтстеп СНГ была предложена новая реализация методологии CSRP (Customer Synchronized Resource Planning– планирование ресурсов предприятия в зависимости от потребностей его клиентов)
Корпоративные системы, №5 2003г.
Первая статья из цикла, посвященного анализу текущего состояния рынка управленческих информационных систем (УИС).
В статье коротко рассмотрены вопросы "локальной специфики", их влияния на выбор системы. Рассматриваются ключевые проблемы, с которыми предприятие сталкивается в процессе перехода к рыночным условиям. Дальнейшие статьи цикла будут посвящены вопросам классификации УИС, вопросам взаимосвязи системы управления предприятия и УИС.
Сборнике «Автоматизация управления предприятием в Украине» 2003г.
Внедрение управленческих информационных систем должно быть проектом построения эффективной системы управления,
сопровождающимся сменой методов, концепций, технологий управления, а не просто проектом автоматизации, ради автоматизации. Каковы основные тенденции смещения приоритетов внедрения управленческих информационных систем – тема данной статьи
Бизнес, №10 2003г.
Принятие решения о замене существующей информационной системы на новую должно быть подчинено стратегии развития бизнеса,
реализации его бизнес целей и должно быть оценено с точки зрения возврата инвестиций…
Корпоративные системы, 2004г.
Вопросы, поднятые в предыдущей статье авторов, потребовали уточнить и дополнить начатую тему.
Прежде чем перейти к дальнейшей классификации УИС по видам и типам, необходимо сначала рассмотреть отличия управленческой информационной системы от программного обеспечения, состав УИС и ключевые факторы, влияющие на процесс ее создания.
Корпоративные системы, №1 2004г.
Предлагается подход к классификации управленческих информационных систем, который не только позволяет
осуществить позиционирование систем, но и дает любому предприятию возможность более четко формировать список стратегических и операционных задач управления и определять критерии, позволяющие добиться решения этих задач оптимальным образом.
Food&Drinks, №1 2006г.
В статье рассматриваются практические результаты внедрения на предприятии полномасштабного бюджетного планирования
и контроля на базе системы BPM PlanDesigner. Созданная система позволяет оптимизировать работу предприятия, эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест, оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, управлять по отклонениям, в оперативном режиме управлять реализацией стратегии и достигать нескольких стратегических целей одновременно: увеличения доли на рынке, максимизации прибыли, оптимизации затрат.
Генеральный директор, №1 2007г.
С каждым годом на украинском рынке растет количество информационных систем различной направленности и компаний,
внедряющих или разрабатывающих эти системы. Знакомясь с их рекламными материалами нельзя не отметить одну общую особенность: практически все предлагаемые программные решения имеют приставку ERP, позиционируются как полнофункциональные комплексные управленческие системы, обеспечивающие автоматизацию всех основных бизнес-процессов любого предприятия: торгового, производственного, сервисного.
Как же разобраться в этом многообразии руководителю или собственнику, испытывающему острую потребность в адекватном информационном обеспечении своей деятельности и как не ошибиться с выбором?
Генеральный директор, №10 2007г.
За последние десятилетия огромное количество внедрений ERP, не достигших своих целей, полностью развенчало миф
о волшебных способностях ERP-систем решать все проблемы управления предприятиями. Почему это произошло и как правильно внедрять правильное ERP...
Генеральный директор, №1 2008г.
В последние годы реинжиниринг бизнес процессов является одним из самых популярных инструментов,
используемых для совершенствования системы управления компаниями...
В статье рассматриваются практические примеры реализации реинжиниринга бизнес процессов для машиностроительного предприятия, получаемый в итоге эффект и роль управленческой информационной системы в обеспечении функционирования новых процессов.
Финансовый Директор, № 5(83) Май 2009г.
Программы для автоматизации бюджетирования, представленные на российском рынке,
существенно различаются по стоимости и набору функций. Выбрать из них ту, которая идеально подойдет компании, – задача нетривиальная. Совместно с финансовыми директорами мы протестировали пять популярных российских программ для бюджетирования, полученные результаты помогут вам определиться с выбором.
В тесте приняли участие пять наиболее известных программ для бюджетирования: PlanDesigner, BPlan, «Инталев: Корпоративные финансы», «Красный директор» и коробочное решение «Быстрый старт. Бюджетирование»...
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В настоящее же время подход к выбору и внедрению ERP систем в России, как правило, сводиться к попытке замены устаревшей
бухгалтерской или самодельной системы на более мощную, современную и «модную» корпоративную систему Управления Ресурсами Предприятия. При этом предприятие получает прогнозируемый результат: после года – двух - трех внедрения система работает, и, как правило, хуже старой. И это не удивительно, потому, что это другая система, от которой требуют тех же результатов.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Традиционные западные ERP системы имеют очень большую и избыточную функциональность, т.к. в систему, за долгие годы развития,
закладываются все возможные, по мнению разработчика, способы управления предприятием, со всей клиентской базы. Такая универсальная система, удовлетворяя некоторому усредненному (причем западному) предприятию, как правило, не подходит конкретному российскому. Иногда, в весьма существенных мелочах. Не зря, любой поставщик программного обеспечения заявляет, что модификации софта не должны составлять более 20%, в противном случае, система просто не подходит предприятию. По факту, модификации внедряемой системы составляют много более 20%, причем большая их часть приходится на пользовательский интерфейс, отчетность, и доработки важной функциональности, и часто реализуется силами самого предприятия. Как результат – либо завышенная стоимость сопровождения, либо вообще неспособность поставщика оказывать таковое и проблемный переход на новые версии.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Особенности системы и отличия системы SCMo от других информационных систем, существующих в настоящее время на ИТ рынке Европы,
Америки и СНГ Для специалистов ИТ отделов предприятий.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются основные преимущества, которые получают компании при использовании системы UPE&PlanDesigner
для поддержки стратегического, тактического и оперативного уровней управления, для автоматизации управления эффективностью, для объединения существующих в компании ИТ-систем в единое информационное пространство.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются требования, которые бизнес, в связи со сменой приоритетов управления, предъявляет к ИТ-системам,
а также общая концепция ИТ-систем нового поколения, поддерживающих интерфейсную модель компании и обеспечивающих объединение всех уже существующих в компании систем в единое информационное пространство.
Финансовый Директор, №11-12 2012г.
Бережливое производство(Lean) - это интерпретация идей Производственной системы
компании Toyota американскими исследователями ее феномена. Отцом этих идей считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Toyota Production System. Позже эта система стала известна в западной интерпретации как Lean production, Lean manufacturing, Lean. Термин Lean был предложен Джоном Крафчиком, одним из американских консультантов.
Управленческие концепции и стандарты
ТЕК, №12(36) 2001г.
Для предприятий, принявших решение о внедрении управленческой информационной системы, жизненно важными становятся вопросы:
с какими проблемами они могут столкнуться в ходе проекта внедрения, каковы ключевые факторы успеха проекта, каковы этапы проекта внедрения и как им управлять для того, чтобы внедренная система отвечала поставленным перед нею задачам и целям. Данная статья содержит описание тех особенностей, которые присущи проектам внедрения корпоративных информационных систем.
ММ Деньги и Технологии, №1-2 2002г.
В статье рассматриваются некоторые особенности автоматизации управления ресурсами предприятия с использованием
концепции CSRP-систем. Жизненный вопрос, принимать или не принимать привлекательный, но очень срочный и ресурсоемкий заказ, своевременно и корректно может быть решен с помощью управленческих информационных систем, планирующих ресурсы предприятия синхронно с запросами потребителя.
Office, №1-2(49) 2002г.
В последние два года наблюдается некоторое оживление в промышленности Украины. Наиболее заметен рост объемов производства
в пищевой промышленности. Вслед за ней постепенно начинают подниматься предприятия других отраслей. Конкуренция на рынке растет, и это заставляет руководство предприятий задуматься об эффективных методах управления предприятием в условиях растущей конкуренции и постоянно меняющихся требований и предпочтений потребителей. Ситуация усугубляется тем, что даже если предприятие не экспортирует свой товар на внешний рынок, тем не менее ему приходиться конкурировать с товарами западных производителей на украинском рынке, а значит конкурировать как с их технологией производства, так и с технологией и методами управления.
Корпоративные системы, №3 2002г.
Процесс управления предприятием может быть рассмотрен с трех основных точек зрения: финансовой (движение денежных средств);
логистической (движение материальных ресурсов); технологической (выполнение производственных функций). В зависимости от специфики бизнеса любой из трех перечисленных аспектов может иметь доминирующее значение. Для промышленного же предприятия важное значение имеют все три перечисленные компоненты.
ММ Деньги и Технологии, №9 2003г.
Основная цель деятельности большинства промышленных предприятий - заработать деньги сейчас и быть способными
заработать их в будущем. Это высказывание при определенных обстоятельствах можно оспаривать, но хотим мы этого или нет, деньги необходимы предприятию как для функционирования, так и для достижения других, более частныхцелей. Однако для того, чтобы финансовые результаты компании радовали глаз, в системе не должно быть узких мест.
Управление компанией, №1 2004г.
Эффективное управление каждым отдельным подразделением (или видом ресурсов) еще не означает эффективное
управление предприятием в целом. Организация синхронного взаимодействия всех подразделений – вот основная цель управления. В статье рассматривается применение Теории Ограничений для создания эффективной системы управления и практический пример применения теории для производителя насосов.
Инвестгазета, 24 Января 2006г.
Реализация стратегии любой компании осуществляется через формирование, согласование, исполнение и корректировку
мероприятий и инициатив. Поэтому неотъемлемым элементом разработки стратегии и построения Сбалансированной Системы Показателей является процесс управления инициативами. Задача высшего менеджмента – вовлечь наибольшее число заинтересованных лиц в процесс стратегического и среднесрочного планирования. В статье рассматриваются практические аспекты управления процессом разработки стратегии и «автоматизация» этого процесса с помощью системы BPM (Business Performance Management) - UPE (Universe for Performance).
Корпоративные системы, №1 2006г.
В статье рассказывается об оперативной реализации стратегии на украинском промышленном предприятии с помощью системы
бюджетного планирования и контроля PlanDesigner - специализированной системы класса BPM. Рассмотрены особенности реализации проекта, приведены разработанные модели бюджетов, специфические особенности моделей для предприятия отрасли, регламент планирования, анализа, перепланирования, управления по отклонениям.
Справочник экономиста, №10-11 2006г.
При внедрении бюджетирования на промышленном предприятии, у собственников и руководителей предприятий часто возникает
желание решить средствами бюджетного планирования и контроля в том числе и вопросы операционного (ресурсного) планирования и управления, т.е. ежедневного управления производством и закупками в рамках месячного горизонта. Какое планирование лучше — бюджетное или традиционное производственное? Стоит ли одно заменять другим? А если необходимо использовать оба инструмента управления, то где провести границу? В статье даются ответы на эти вопросы.
Генеральный директор, №10 2007г.
Эффективность применения бюджетного планирования и контроля для управления деятельностью предприятий уже не вызывает
сомнений у руководителей. Задачу по внедрению в компании системы бюджетирования они считают одним из наивысших приоритетов. Однако, простую, на первый взгляд, схему мастер-бюджета (взаимосвязей операционных и финансовых бюджетов), публикуемую во всех учебниках, на практике оказывается не так просто реализовать.
Генеральный директор, №1 2008г.
В последние годы реинжиниринг бизнес процессов является одним из самых популярных инструментов,
используемых для совершенствования системы управления компаниями...
В статье рассматриваются практические примеры реализации реинжиниринга бизнес процессов для машиностроительного предприятия, получаемый в итоге эффект и роль управленческой информационной системы в обеспечении функционирования новых процессов.
Генеральный директор, №5 2008г.
Квалифицированному специалисту, имеющему за плечами опыт создания системы бюджетного планирования и контроля
не на одном предприятии, по самым оптимистическим оценкам, требуется 4-6 месяцев для ее создания в новой компании. При этом затраты, которые компания понесет, составят не менее $20000, а результатом будет негибкое решение в Excel, базирующееся на опыте одного-двух специалистов и сложно адаптируемое к быстро меняющимся реалиям бизнеса...
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Особенности системы и отличия системы SCMo от других информационных систем, существующих в настоящее время на ИТ рынке Европы,
Америки и СНГ Для специалистов ИТ отделов предприятий.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Традиционные западные ERP системы имеют очень большую и избыточную функциональность, т.к. в систему, за долгие годы развития,
закладываются все возможные, по мнению разработчика, способы управления предприятием, со всей клиентской базы. Такая универсальная система, удовлетворяя некоторому усредненному (причем западному) предприятию, как правило, не подходит конкретному российскому. Иногда, в весьма существенных мелочах. Не зря, любой поставщик программного обеспечения заявляет, что модификации софта не должны составлять более 20%, в противном случае, система просто не подходит предприятию. По факту, модификации внедряемой системы составляют много более 20%, причем большая их часть приходится на пользовательский интерфейс, отчетность, и доработки важной функциональности, и часто реализуется силами самого предприятия. Как результат – либо завышенная стоимость сопровождения, либо вообще неспособность поставщика оказывать таковое и проблемный переход на новые версии.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Любое внедрение IT-решения может быть охарактеризовано тремя параметрами: деньги - сроки – качество.
Выигрываем в одном – теряем в другом. Без вариантов. Тем не менее, в реальной жизни мы всегда сталкиваемся с ограничениями: многим предприятиям сейчас необходимы те или иные IT решения, но чаще всего бюджет проекта ограничен. В статье рассказывается, как сделать экономичное внедрение, где и на чем экономить можно, а где – нет. Практические рекомендации основаны на опыте автора ведения проектов внедрения ERP-систем среднего класса.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В настоящее же время подход к выбору и внедрению ERP систем в России, как правило, сводиться к попытке замены устаревшей
бухгалтерской или самодельной системы на более мощную, современную и «модную» корпоративную систему Управления Ресурсами Предприятия. При этом предприятие получает прогнозируемый результат: после года – двух - трех внедрения система работает, и, как правило, хуже старой. И это не удивительно, потому, что это другая система, от которой требуют тех же результатов.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Тогда как высокие руководители правительства наперегонки докладывают о завершении кризиса, споря лишь по формулировкам,
о том, что же это «слабые ростки» или «постепенный уверенный рост», предприятия реального промышленного сектора все так же, если не больше, испытывают проблемы со свободными оборотными средствами. И, по укоренившейся привычке, пытаются решить их не через устранение причины нехватки оборотки, но «припарками» - через кредитование. «А что же делать, надо же как то обеспечивать производство и выполнять заказы?»
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
На предприятии растут запасы вот уже 9 лет, что составляет 108 месяцев. Из месяца в месяц отчетные сводки показывают,
что увеличились запасы материалов на складах МТС, запасы материалов на складах цехов, запасы незавершенного производства (НЗП). Хорошо это или плохо?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Каким должно быть современное производственное предприятие для того, чтобы в условиях и экономического роста и экономического спада,
при дефиците кадров и с часто изношенным оборудованием «успевать» за рынком? Расти так же, как и рынок, или сокращать объемы, со спадом рыночного спроса? И при этом оставаться стабильно-прибыльным? Ответ прост: предприятие должно быть быстрым! Ниже рассматривается, что есть «быстрое предприятие», и как его быстро построить.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Относительно недавно поднятый и неутихающий шум по поводу огромных преимуществ, которые дают APS системы при управлении цепочками
поставок имеет под собой твердую основу. И не потому, что эти системы - волшебные, но из-за их потенциального огромного эффекта. Инвестиции в запасы и логистику (перемещения запасов по всей цепочке поставок) по всей цепочке поставок, как правило, в 5 - 10 раз больше этих инвестиций отдельного предприятия, звена цепочки. Именно поэтому возник и с каждым днем растет интерес и зарубежных и российских предприятий в применении методов APS планирования не только для оптимизации работы отдельно взятого предприятия, но и для улучшения работы более крупных организованных структур.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах,
APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе. Как правило, они встраиваются в ERP системы и «работают» в ERP идеологии. Однако, даже с «правильной» методологической системой планирования, ERP система может и не заработать для решения задач планирования. Попробуем не сваливать все проблемы на типичные проблемы российского предприятия, о которых было написано во введении к первой части статьи, и посмотреть в корень. Может что-то не так с самой ERP идеологией?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих системах функций планирования и
управления производством, соответствующих «стандарту» MRP-II (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов). В различных отраслях промышленности даже начинают появляться предприятия, декларирующие об успешных внедрениях ERP систем и даже пытающихся управлять с их помощью производством. Однако планировать с их помощью почему-то оказывается сложнее, чем прежде. Почему? Многоопытные консультанты заявляют, что причина в том, что «…не та культура производства, неточные спецификации и техпроцессы, постоянные конструкторские изменения, неоперативное отслеживание уровня запасов…», и, о, ужас, «…нет агрегированного стратегического и/или мастер планирования».
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В статье рассматриваются различные системы планирования и управления запасами применяемые в машиностроении их плюсы и минусы.
Выполнен краткий сравнительный анализ.
Финансовый Директор, №9-10 2010г.
Новая реальность требует от руководителей компаний изменения приоритетов. На повестку дня выходят вопросы не просто
управления доходами и снижения затрат, а эффективного управления доходностью активов компании, управления эффективностью бизнеса. Управление эффективностью бизнеса – это комплекс инструментов управления, которые позволяют ускорить рост доходов, способствуют сокращению операционных затрат и максимизируют отдачу на собственный капитал. Основными инструментами в системе управления эффективностью являются финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетное планирование и контроль, управление бизнес-процессами, мотивация персонала и др.
Финансист, №1-2 2011г.
Как грамотно разработать и провести реструктуризацию системы управления?
В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.
В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией. Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом (оптимизацией) основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. Описанная методология на практике показала почти 12% увеличение прибыльности.
Практические примеры статьи построены на обобщенных результатах проектов реализованных Бюро Бизнес Инжиниринга.
Финансовый Директор, №1-2 2011г.
В отличие от любых других видов бизнеса, применение финансового менеджмента, управленческого учёта,
бюджетного планирования и контроля, управление бизнес-процессами для девелоперской или строительной компании в настоящее время является вопросом выживания. Это связано с наличием более высоких рисков, которыми необходимо управлять.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются основные преимущества, которые получают компании при использовании системы UPE&PlanDesigner
для поддержки стратегического, тактического и оперативного уровней управления, для автоматизации управления эффективностью, для объединения существующих в компании ИТ-систем в единое информационное пространство.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются требования, которые бизнес, в связи со сменой приоритетов управления, предъявляет к ИТ-системам,
а также общая концепция ИТ-систем нового поколения, поддерживающих интерфейсную модель компании и обеспечивающих объединение всех уже существующих в компании систем в единое информационное пространство.
Финансовый Директор, №11-12 2012г.
Бережливое производство(Lean) - это интерпретация идей Производственной системы
компании Toyota американскими исследователями ее феномена. Отцом этих идей считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году. В середине 1950-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную Toyota Production System. Позже эта система стала известна в западной интерпретации как Lean production, Lean manufacturing, Lean. Термин Lean был предложен Джоном Крафчиком, одним из американских консультантов.
Forbes Украина, Cентябрь 2014г.
Украинские компании живут в условиях новой реальности, самым неприятным из которых стало
закрытие российского рынка. Одновременно с этим открывшийся рынок ЕС ставит перед компаниями серьезные вызовы. Снятие таможенных ограничений еще не означает, что украинских товаров с нетерпением ждут на европейском рынке. Нашему бизнесу нужно предложить европейскому потребителю и бизнес-партнеру такую потребительскую ценность, которая перекроет возможные потери в результате отказа от привычных товаров и поставщиков.
Forbes Украина, Октябрь 2014г.
Осень для украинских компаний – традиционное время стратегических сессий, разработки стратегии развития,
планирования следующего года. В этом году многие компании отказываются от стратегических сессий, аргументируя: «Мы не можем планировать, мы не знаем, что будет завтра» или «Наша стратегия – выживание, путем сокращения всех видов затрат». Однако пассивность в определении вектора развития, сосредоточенность на выживании означает, что компания становится не субъектом на рынке, а объектом. Внешние и внутренние обстоятельства: экономические тенденции, конкуренты, сотрудники будут «вести» бизнес в каком-то направлении, не подвластном ему самому. Бизнес начинает плыть по течению, и неизвестно, куда это течение его занесет, к какому прибьет берегу и не поглотит ли пучина.
Forbes Украина, Декабрь 2014г.
В статье рассказывается об уровнях качества управления компанией,
о необходимых условиях достижения высшего уровня качества управления - Управления по ценностям. Именно такой уровень качества управления является необходимым условием развития компании во время кризиса
Forbes Украина, Декабрь 2015г.
В нынешних условиях значительного сокращения спроса и практического «схлопывания» многих рынков
большинство компаний борются за выживание, не переставая предпринимать попытки хоть как-то сохранить то, что «нажили». Они принимают сиюминутные, консервативные решения, опасаясь еще более сложных времен. Однако сложные времена – это часто лучший момент для реализации новых идей, запуска новых проектов, создания новых направлений деятельности или новых компаний. Все что, нужно сделать, это найти такой продукт или услугу, которые выживут, потому что делают жизнь людей лучше.
Forbes Украина, Май 2016г.
В статье рассматриваются вопросы, какие глобальные и локальные тренды внешней среды
необходимо учитывать компаниям при разработке стратегии развития и какими современными инструментами разработки стратегии для этого можно пользоваться.
Бюджетирование | Ключевые показатели | Управление холдингом
Контракти, № 41 вiд 13-10-2003
Одним из инструментов, которые позволяют правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом,
определить роль показателей, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование и контроль. Однако, специалисты консалтинговой компании KPMG недавно сделали вывод: "Планирование и бюджетирование большинством компаний осуществляется неэффективно. Они превращаются в обычное упражнение в арифметике, не связанное со стратегией компании". Так,каким же образом сделать этот процесс эффективным?
Бизнес аналитик нашей компании М.Черненко попробывала дать ответ на этот вопрос в своей статье, опубликованной в "Галицких контрактах".
Материалы конференции "Эффективные стратегии развития холдингов" компании "ФаСервис", 3 Марта 2005г.
В статье рассматриваются практические подходы, позволяющие использовать бюджетирование в качестве инструмента управления
ходом разработки и реализации стратегии.
Инвестгазета, №47(524) за 2005г.
Поводом для этой статьи послужило внедрение в рекордные сроки (за 2.5 месяца) бюджетного планирования и контроля на ЗАО
«Лиспи» на базе системы PlanDesigner. В статье рассматриваются вопросы увязки стратегических целей с годовыми и текущими бюджетами, реализация скользящего бюджетного процесса, сценарное планирование, управление по отклонениям и другие аспекты внедрения стратегически ориентированного бюджетирования в компании.
Инвестгазета, №47(524) 2005г.
В интервью председателя правления ЗАО «Лиспи» «Инвестгазете» идет речь о внедрении в рекордные сроки (3 месяца)
на предприятии стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля, о том, как это помогло в реализации мероприятий стратегической реструктуризации, в усовершенствовании системы управления и повышении эффективности принимаемых управленческих решений.
Корпоративные системы, №1 2006г.
В статье рассказывается об оперативной реализации стратегии на украинском промышленном предприятии с помощью системы
бюджетного планирования и контроля PlanDesigner - специализированной системы класса BPM. Рассмотрены особенности реализации проекта, приведены разработанные модели бюджетов, специфические особенности моделей для предприятия отрасли, регламент планирования, анализа, перепланирования, управления по отклонениям.
Food&Drinks, №1 2006г.
В статье рассматриваются практические результаты внедрения на предприятии полномасштабного бюджетного планирования
и контроля на базе системы BPM PlanDesigner. Созданная система позволяет оптимизировать работу предприятия, эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест, оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, управлять по отклонениям, в оперативном режиме управлять реализацией стратегии и достигать нескольких стратегических целей одновременно: увеличения доли на рынке, максимизации прибыли, оптимизации затрат.
Инвестгазета, 24 Января 2006г.
Реализация стратегии любой компании осуществляется через формирование, согласование, исполнение и корректировку
мероприятий и инициатив. Поэтому неотъемлемым элементом разработки стратегии и построения Сбалансированной Системы Показателей является процесс управления инициативами. Задача высшего менеджмента – вовлечь наибольшее число заинтересованных лиц в процесс стратегического и среднесрочного планирования. В статье рассматриваются практические аспекты управления процессом разработки стратегии и «автоматизация» этого процесса с помощью системы BPM (Business Performance Management) - UPE (Universe for Performance).
Материалы конференции "Реструктуризация бизнеса: цели, задачи, результаты", 20-21 Апреля 2006г.
Доклад посвящен практическим аспектам реализации плана стратегической реструктуризации предприятия пивзавода,
одним из направлений которой стало построение эффективной системы управления. Для совершенствования системы управления на предприятии в рекордно короткие сроки (за 2,5 месяца) была внедрена полномасштабная система бюджетного планирования и контроля на базе BPM-системы PlanDesigner. В докладе подробно рассказывается о том, представляет система бюджетного планирования и контроля предприятия, и как она позволяет эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест.
Справочник экономиста, №10-11 2006г.
При внедрении бюджетирования на промышленном предприятии, у собственников и руководителей предприятий часто возникает
желание решить средствами бюджетного планирования и контроля в том числе и вопросы операционного (ресурсного) планирования и управления, т.е. ежедневного управления производством и закупками в рамках месячного горизонта. Какое планирование лучше — бюджетное или традиционное производственное? Стоит ли одно заменять другим? А если необходимо использовать оба инструмента управления, то где провести границу? В статье даются ответы на эти вопросы.
Генеральный директор, №5 за 2007г.
Амбициозные цели, поставленные компанией «СофтПром» при разработке PlanDesigner сегодня успешно достигнуты.
В результате чего создан продукт, легко адаптируемый силами предметных специалистов без применения программирования и превосходящий по функциональным возможностям решения мировых лидеров. Об этом, безусловно, свидетельствуют отзывы пользователей, оценивших продукт как «самый гибкий», с «самыми большими возможностями».
Большинство проектов внедрения PlanDesigner – это полномасштабные бюджетные системы для холдингов и корпораций, предъявляющих повышенные требования к производительности и надежности системы.
Генеральный директор, №10 2007г.
Эффективность применения бюджетного планирования и контроля для управления деятельностью предприятий уже не вызывает
сомнений у руководителей. Задачу по внедрению в компании системы бюджетирования они считают одним из наивысших приоритетов. Однако, простую, на первый взгляд, схему мастер-бюджета (взаимосвязей операционных и финансовых бюджетов), публикуемую во всех учебниках, на практике оказывается не так просто реализовать.
Эксперт 400, №37(531) 2007г.
Полный цикл стратегически ориентированного управления компанией включает разработку стратегии, планирование ее реализации
и контроль хода выполнения. Управление эффективностью бизнеса - это объединение работы владельцев, менеджеров, сотрудников и других ключевых заинтересованных лиц на всех стадиях цикла управления: от разработки стратегии, планирование ее реализации, до контроля хода исполнения и корректировки при необходимости. Вместе с концепцией целостного подхода к стратегическому управлению появились и инструменты автоматизации этого процесса - BPM-системы.
Генеральный директор, №5 2008г.
Квалифицированному специалисту, имеющему за плечами опыт создания системы бюджетного планирования и контроля
не на одном предприятии, по самым оптимистическим оценкам, требуется 4-6 месяцев для ее создания в новой компании. При этом затраты, которые компания понесет, составят не менее $20000, а результатом будет негибкое решение в Excel, базирующееся на опыте одного-двух специалистов и сложно адаптируемое к быстро меняющимся реалиям бизнеса...
Генеральный директор, №9 2008г.
В №10 «ГD» за 2007 год и №5 за 2008й были опубликованы материалы, посвященные типовым решениям бюджетного планирования
и контроля для производственных предприятий и компаний оптовой торговли. В настоящей статье мы продолжаем эту тему для холдингов и корпораций
ComputerWorld/Украина, №12(631) 24 марта 2008г.
Компания «Бюро Бизнес Инжиниринга» продолжила цикл мероприятий, посвященных возможностям бюджетного управления с использованием
референтных моделей для различных сфер деятельности. 18 марта компания провела мастер-класс «Референтная модель бюджетного управления для предприятия оптовой торговли. Быстрое внедрение»...
Генеральный Директор, №1 2009
В статье рассматриваются практические рекомендации по применению системы бюджетного планирования и контроля
для совершенствования управления компанией в условиях кризиса.
Финансовый Директор, № 5(83) Май 2009г.
Программы для автоматизации бюджетирования, представленные на российском рынке,
существенно различаются по стоимости и набору функций. Выбрать из них ту, которая идеально подойдет компании, – задача нетривиальная. Совместно с финансовыми директорами мы протестировали пять популярных российских программ для бюджетирования, полученные результаты помогут вам определиться с выбором.
В тесте приняли участие пять наиболее известных программ для бюджетирования: PlanDesigner, BPlan, «Инталев: Корпоративные финансы», «Красный директор» и коробочное решение «Быстрый старт. Бюджетирование»...
Генеральный Директор, №1-2 2010г.
В статье рассматривается практический пример успешной реализации системы бюджетного планирования и контроля.
Реализация системы выполнена не только в сжатые сроки, но и послужила основой для реинжиниринга ряда бизнес процессов.
Финансовый Директор, №9-10 2010г.
Новая реальность требует от руководителей компаний изменения приоритетов. На повестку дня выходят вопросы не просто
управления доходами и снижения затрат, а эффективного управления доходностью активов компании, управления эффективностью бизнеса. Управление эффективностью бизнеса – это комплекс инструментов управления, которые позволяют ускорить рост доходов, способствуют сокращению операционных затрат и максимизируют отдачу на собственный капитал. Основными инструментами в системе управления эффективностью являются финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетное планирование и контроль, управление бизнес-процессами, мотивация персонала и др.
Финансист, №1-2 2011г.
Как грамотно разработать и провести реструктуризацию системы управления?
В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.
В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией. Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом (оптимизацией) основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. Описанная методология на практике показала почти 12% увеличение прибыльности.
Практические примеры статьи построены на обобщенных результатах проектов реализованных Бюро Бизнес Инжиниринга.
Финансовый Директор, №1-2 2011г.
В отличие от любых других видов бизнеса, применение финансового менеджмента, управленческого учёта,
бюджетного планирования и контроля, управление бизнес-процессами для девелоперской или строительной компании в настоящее время является вопросом выживания. Это связано с наличием более высоких рисков, которыми необходимо управлять.
"Генеральный директор", Специальный выпуск №3 "IT-технологии. Эффективные решения для Бизнеса", Май 2012г.
В статье рассматриваются основные преимущества, которые получают компании при использовании системы UPE&PlanDesigner
для поддержки стратегического, тактического и оперативного уровней управления, для автоматизации управления эффективностью, для объединения существующих в компании ИТ-систем в единое информационное пространство.
Отраслевая проблематика
Office, №10(47) 2001г.
Сегодня розничная торговля является одним из самых стабильных и доходных сегментов Украинского бизнеса.
Многие Украинские торговые компании стремительно расширяют свою деятельность, быстро расширяют ассортимент предлагаемого товара, открывают множество магазинов, осваивают новые регионы. С быстрым ростом и расширением деятельности особенно остро перед компаниями розничной торговли встает вопрос эффективного управления магазином / торговой сетью с целью достижения темпов роста бизнеса выше среднего показателя отрасли. Иными словами ставиться задача расти быстрее, чем растет соответствующий сегмент рынка розничной торговли. Возникает вопрос: как этого достичь?
Новый маркетинг, №3 2002г.
Характерной особенностью сегодняшней экономической ситуации на Украине является стабильный рост сегмента розничной торговли.
Тенденции же в самой розничной торговле свидетельствуют о постепенном отходе от стихийных, базарных форматов торговли и переходе к цивилизованным, принятым во всем мире. Одним из существенных факторов сдерживающих этот процесс является уровень затрат в супермаркетах.
Алкоголь и Табак, Март 2002г.
Опыт внедрения системы SyteLine на одном из пивоваренных заводов "Росар"
посвящена статья Маргариты Черненко "Особенности пенного производства" опубликованная в последнем номере журнала "Алкоголь и Табак", март 2003 года. В статье рассматриваются особенности решения специфических проблем в пивоваренной индустрии, для решения которых компанией Фронтстеп СНГ была предложена новая реализация методологии CSRP (Customer Synchronized Resource Planning– планирование ресурсов предприятия в зависимости от потребностей его клиентов)
ММ Деньги и Технологии, №9 2003г.
Основная цель деятельности большинства промышленных предприятий - заработать деньги сейчас и быть способными
заработать их в будущем. Это высказывание при определенных обстоятельствах можно оспаривать, но хотим мы этого или нет, деньги необходимы предприятию как для функционирования, так и для достижения других, более частныхцелей. Однако для того, чтобы финансовые результаты компании радовали глаз, в системе не должно быть узких мест.
Сборнике «Автоматизация управления предприятием в Украине» 2003г.
Внедрение управленческих информационных систем должно быть проектом построения эффективной системы управления,
сопровождающимся сменой методов, концепций, технологий управления, а не просто проектом автоматизации, ради автоматизации. Каковы основные тенденции смещения приоритетов внедрения управленческих информационных систем – тема данной статьи
Инвестгазета, №47(524) 2005г.
В интервью председателя правления ЗАО «Лиспи» «Инвестгазете» идет речь о внедрении в рекордные сроки (3 месяца)
на предприятии стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля, о том, как это помогло в реализации мероприятий стратегической реструктуризации, в усовершенствовании системы управления и повышении эффективности принимаемых управленческих решений.
Food&Drinks, №1 2006г.
В статье рассматриваются практические результаты внедрения на предприятии полномасштабного бюджетного планирования
и контроля на базе системы BPM PlanDesigner. Созданная система позволяет оптимизировать работу предприятия, эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест, оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, управлять по отклонениям, в оперативном режиме управлять реализацией стратегии и достигать нескольких стратегических целей одновременно: увеличения доли на рынке, максимизации прибыли, оптимизации затрат.
Материалы конференции "Реструктуризация бизнеса: цели, задачи, результаты", 20-21 Апреля 2006г.
Доклад посвящен практическим аспектам реализации плана стратегической реструктуризации предприятия пивзавода,
одним из направлений которой стало построение эффективной системы управления. Для совершенствования системы управления на предприятии в рекордно короткие сроки (за 2,5 месяца) была внедрена полномасштабная система бюджетного планирования и контроля на базе BPM-системы PlanDesigner. В докладе подробно рассказывается о том, представляет система бюджетного планирования и контроля предприятия, и как она позволяет эффективно управлять ресурсами с учетом стратегических целей и существующих ограничений и узких мест.
Генеральный директор, №10 2007г.
Эффективность применения бюджетного планирования и контроля для управления деятельностью предприятий уже не вызывает
сомнений у руководителей. Задачу по внедрению в компании системы бюджетирования они считают одним из наивысших приоритетов. Однако, простую, на первый взгляд, схему мастер-бюджета (взаимосвязей операционных и финансовых бюджетов), публикуемую во всех учебниках, на практике оказывается не так просто реализовать.
Генеральный директор, №10 2007г.
За последние десятилетия огромное количество внедрений ERP, не достигших своих целей, полностью развенчало миф
о волшебных способностях ERP-систем решать все проблемы управления предприятиями. Почему это произошло и как правильно внедрять правильное ERP...
Генеральный директор, №1 2008г.
В последние годы реинжиниринг бизнес процессов является одним из самых популярных инструментов,
используемых для совершенствования системы управления компаниями...
В статье рассматриваются практические примеры реализации реинжиниринга бизнес процессов для машиностроительного предприятия, получаемый в итоге эффект и роль управленческой информационной системы в обеспечении функционирования новых процессов.
ComputerWorld/Украина, №12(631) 24 марта 2008г.
Компания «Бюро Бизнес Инжиниринга» продолжила цикл мероприятий, посвященных возможностям бюджетного управления с использованием
референтных моделей для различных сфер деятельности. 18 марта компания провела мастер-класс «Референтная модель бюджетного управления для предприятия оптовой торговли. Быстрое внедрение»...
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Особенности системы и отличия системы SCMo от других информационных систем, существующих в настоящее время на ИТ рынке Европы,
Америки и СНГ Для специалистов ИТ отделов предприятий.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Традиционные западные ERP системы имеют очень большую и избыточную функциональность, т.к. в систему, за долгие годы развития,
закладываются все возможные, по мнению разработчика, способы управления предприятием, со всей клиентской базы. Такая универсальная система, удовлетворяя некоторому усредненному (причем западному) предприятию, как правило, не подходит конкретному российскому. Иногда, в весьма существенных мелочах. Не зря, любой поставщик программного обеспечения заявляет, что модификации софта не должны составлять более 20%, в противном случае, система просто не подходит предприятию. По факту, модификации внедряемой системы составляют много более 20%, причем большая их часть приходится на пользовательский интерфейс, отчетность, и доработки важной функциональности, и часто реализуется силами самого предприятия. Как результат – либо завышенная стоимость сопровождения, либо вообще неспособность поставщика оказывать таковое и проблемный переход на новые версии.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Любое внедрение IT-решения может быть охарактеризовано тремя параметрами: деньги - сроки – качество.
Выигрываем в одном – теряем в другом. Без вариантов. Тем не менее, в реальной жизни мы всегда сталкиваемся с ограничениями: многим предприятиям сейчас необходимы те или иные IT решения, но чаще всего бюджет проекта ограничен. В статье рассказывается, как сделать экономичное внедрение, где и на чем экономить можно, а где – нет. Практические рекомендации основаны на опыте автора ведения проектов внедрения ERP-систем среднего класса.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В настоящее же время подход к выбору и внедрению ERP систем в России, как правило, сводиться к попытке замены устаревшей
бухгалтерской или самодельной системы на более мощную, современную и «модную» корпоративную систему Управления Ресурсами Предприятия. При этом предприятие получает прогнозируемый результат: после года – двух - трех внедрения система работает, и, как правило, хуже старой. И это не удивительно, потому, что это другая система, от которой требуют тех же результатов.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Тогда как высокие руководители правительства наперегонки докладывают о завершении кризиса, споря лишь по формулировкам,
о том, что же это «слабые ростки» или «постепенный уверенный рост», предприятия реального промышленного сектора все так же, если не больше, испытывают проблемы со свободными оборотными средствами. И, по укоренившейся привычке, пытаются решить их не через устранение причины нехватки оборотки, но «припарками» - через кредитование. «А что же делать, надо же как то обеспечивать производство и выполнять заказы?»
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
На предприятии растут запасы вот уже 9 лет, что составляет 108 месяцев. Из месяца в месяц отчетные сводки показывают,
что увеличились запасы материалов на складах МТС, запасы материалов на складах цехов, запасы незавершенного производства (НЗП). Хорошо это или плохо?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Каким должно быть современное производственное предприятие для того, чтобы в условиях и экономического роста и экономического спада,
при дефиците кадров и с часто изношенным оборудованием «успевать» за рынком? Расти так же, как и рынок, или сокращать объемы, со спадом рыночного спроса? И при этом оставаться стабильно-прибыльным? Ответ прост: предприятие должно быть быстрым! Ниже рассматривается, что есть «быстрое предприятие», и как его быстро построить.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Относительно недавно поднятый и неутихающий шум по поводу огромных преимуществ, которые дают APS системы при управлении цепочками
поставок имеет под собой твердую основу. И не потому, что эти системы - волшебные, но из-за их потенциального огромного эффекта. Инвестиции в запасы и логистику (перемещения запасов по всей цепочке поставок) по всей цепочке поставок, как правило, в 5 - 10 раз больше этих инвестиций отдельного предприятия, звена цепочки. Именно поэтому возник и с каждым днем растет интерес и зарубежных и российских предприятий в применении методов APS планирования не только для оптимизации работы отдельно взятого предприятия, но и для улучшения работы более крупных организованных структур.
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
MRP алгоритм применим в очень ограниченном количестве случаев, на простых и стабильных производствах,
APS алгоритм применим практически везде. Естественно, что сами эти алгоритмы не могут применяться сами по себе. Как правило, они встраиваются в ERP системы и «работают» в ERP идеологии. Однако, даже с «правильной» методологической системой планирования, ERP система может и не заработать для решения задач планирования. Попробуем не сваливать все проблемы на типичные проблемы российского предприятия, о которых было написано во введении к первой части статьи, и посмотреть в корень. Может что-то не так с самой ERP идеологией?
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
Российские ведущие разработчики один за другим анонсируют наличие в своих системах функций планирования и
управления производством, соответствующих «стандарту» MRP-II (Manufacturing Resource Planning - планирование производственных ресурсов). В различных отраслях промышленности даже начинают появляться предприятия, декларирующие об успешных внедрениях ERP систем и даже пытающихся управлять с их помощью производством. Однако планировать с их помощью почему-то оказывается сложнее, чем прежде. Почему? Многоопытные консультанты заявляют, что причина в том, что «…не та культура производства, неточные спецификации и техпроцессы, постоянные конструкторские изменения, неоперативное отслеживание уровня запасов…», и, о, ужас, «…нет агрегированного стратегического и/или мастер планирования».
Сборник "Современные методы управления производством. Теория и практика", Методические материалы и избранные статьи Москва 2002-2009
В статье рассматриваются различные системы планирования и управления запасами применяемые в машиностроении их плюсы и минусы.
Выполнен краткий сравнительный анализ.
Выступление на V Российском Lean Форуме «Бережливая Россия: стратегии эффективности», 9-10 ноября 2009г.
В статье рассказывается о практическом опыте постановки и использования комбинированной Lean+ИТ системы управления
детале-делательным и агрегатно-сборочным производством НАПО, как неотъемлемой части выполнения программы нового российского самолета SSJ-100. Раскрываются задачи по оптимизации производства, которые стояли перед предприятием, пути их решения и полученные результаты.
Финансовый Директор, №1-2 2011г.
В отличие от любых других видов бизнеса, применение финансового менеджмента, управленческого учёта,
бюджетного планирования и контроля, управление бизнес-процессами для девелоперской или строительной компании в настоящее время является вопросом выживания. Это связано с наличием более высоких рисков, которыми необходимо управлять.